怎么辦理慈善基金會--案例

鄧生認為慈善基金會分面向公眾募捐的公募基金會和不得面向公眾募捐的非公募基金會兩種。公募基金會，如中華慈善總會、紅十字會、宋慶齡基金會，基本上為國家所壟斷，有極強的背景，民間很難獲準設立公募基金會（還有鄧生了解到李連杰的壹基金算個特例，從非公募轉為公募）。非公募基金會在特定的群體中募集資金，實施慈善，或者是特定的群體為集合成員資金行善而設立的，民間的基金會基本都是非公募基金會，我們是辦理慈善基金會的機構，包括后期維護前期咨詢，中期辦理，我們都是有團隊長期服務的，歡迎致電咨詢情況。

慈善基金會案例展示

發起慈善基金會應當具備下列條件：

（1）擁有指定的公益慈善目的經營范圍；

（2）全國性非公募基金須兩千萬元，地方非公墓基金須兩百萬元；原始基金必須是自有貨幣資金并且需要實繳；

（3企業名稱核準通過符合規范的企業章程組織機構以及擁有相關資格或能力的專職人員；

（4）擁有固定經營慈善公益基金會的場所；

（5）基金會的法人能夠獨立承擔民事責任。

慈善基金會成立條件及所需材料：

1、需要一位理事長、一位副理事長、三位個理事、一位監事、一位秘書長、四位專職人員；需要所有人員的簡歷，提供至今工作單位且能提供人事專用章蓋章；

2.產權或租賃及或無償使用協議；

3.理事長就是可以兼任法人 、捐贈方就是發起人或者可以是；

4.確認發起人是誰（建議用企業）鄧生代辦；

5.兩百萬原始基金要在民政局指定托管放二十個工作日左右；

6.理事長不能是任何一家公司或者機構的法人，股東是可以的；

7.所有人員都不能是政府機關單位的任職人員或退休人員；

慈善基金會在申請過程中的流程：

1、現場約談基金會理事成員；

2、審核基金會名稱是否可以使用；

3、撰寫提交可行性研究報告；

4、網上提交初審的材料；

5、通過后取得民政局文件和臨時托管資金入資單；

6、入資之后取得驗資報告鄧生可以代辦；

7、現場提交材料并等待民政審核拿證；

8基金會成立手續復雜，鄧生認為需要的材料準備程序繁瑣，我們有辦理基金會的團隊，服務有保障且案例豐富，前期辦理不通過不收費，免費售后指導。

成立一家基金會需要遵循以下步驟：

1. 決定基金會的宗旨：每個基金會應該有一個表述存在原因的落在紙面的宗旨。

2. 組建理事會：初始的理事會將通過規劃和籌資幫助工作團隊把基金會背后的想法變成現實。隨著基金會的發展成熟，理事會的性質和組成人員也會改變。

3. 起草章程：章程是理事會的運營規則，應該在基金會的早期發展過程中由理事會通過。

4. 準備注冊需要的原始基金，原始基金必須為到賬貨幣資金。

5. 選擇一個業務主管部門：獲得業務主管單位同意設立的文件。根據政策，一些地區不需要再找業務主管單位。

6. 尋找辦公場所：招募合適的工作人員，找深圳鄧生辦理基金會有保障。

7. 填寫法人登記申請書：確定在哪個民政部門登記，向民政部門提交法人登記申請書。國務院民政部門和省、自治區、直轄市人民政府民政部門是基金會的登記管理機關。

8. 進行戰略規劃：戰略規劃表述了基金會潛力的愿景。戰略規劃應該描述出實現這個潛力所必需經過的步驟，決定要實現這個機會需要什么樣的工作團隊，確定至少一年內的項目和運作優先事項。

9. 制定預算計劃和資源開發計劃：財務監管和資源開發(如籌資、獲得收入、吸收會員會費)是理事會重要職責。實現戰略規劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚。

10. 建立基金會正式文件的存檔體系：登記文件、理事會會議記錄、財務報告和其他正式文件都應該妥善存檔。

11. 建立會計體系：基金會財務的盡職管理需要一套已經確立的可以滿足現狀和未來需求的會計體系。

12. 提交稅收減免資格申請：鄧生的團隊完美申請。

辦理基金會過程難點簡述：提出申請之前需要準備基金會設立的理事成員等資料，按照要求提交可行性報告（初審）。這個過程需要與當地民政局有頻繁的溝通，包括業務范圍，出資人，法人，秘書長，理事會治理等。一般需要兩三個月，可行性報告通過后，需要驗資，起始資金注入指定托管。驗資之后，需要召開理事會，通過章程等決議，就是審批了，通過后領取登記證書，我們全程代辦，期待合作。

基金會小知識

基金會治理的重點和難點

基金會治理所面臨的挑戰是“所有者缺席”。因為基金會的發起人理論上只生不養，導致基金會缺乏一個類似公司股東會那樣一個代表所有者權益的機構；如何讓作為決策機構的理事會、監督機構的監事會和作為執行機構的秘書處相互制約、各司其職是治理的核心；依法依章程治理是基金會治理的選擇。但是，在現實中，這既是每一家基金會治理中的重點，也是難點。

如何提升基金會的治理能力

針對每一家基金會的不同情況，通過基金會章程實施細則等相關制度的制定和實施，讓基金會盡快走上依法依章程治理的發展軌道；建立和完善基金會理事、監事的遴選機制，改變理事會選理事、監事會選監事的不合理現狀，讓理事會在基金會治理中真正發揮決策功能；完善，甚至重構基金會的組織架構，進一步梳理和明確理事會、監事會和秘書處的各自功能；倡導秘書長的專職化，提升其能力。