深圳慈善基金會轉讓可以變更嗎？

基金會的申請和收購在以往的文章中講過很多次，在這里補充一點點即可，首先申請的流程選喲提供準備好的資料，首先是可行性報告，以及理事人員的資料去當地的相關單位把基金會的名稱先申請下來，其他的具體資料有點敏感，可以電話聯系鄧先生詳細了解，基金會收購的條件和申請的是差不多的，的區別在流程不同，主要注意好基金會的資金注入問題就好，詳情請聯系，二十四小時待機。

我們是辦理基金會慈善組織的實力機構  有需要辦理基金會或者收購一家現成的基金會都可以聯系我們

基金會證照展示

辦理深圳基金會條件和流程費用需要遵循以下步驟：

1. 決定基金會的宗旨。每個基金會應該有一個表述存在原因的落在紙面的宗旨。

2. 組建理事會。初始的理事會將通過規劃和籌資幫助工作團隊把基金會背后的想法變成現實。隨著基金會的發展成熟，理事會的性質和組成人員也會改變。

3. 起草章程。章程是理事會的運營規則，應該在基金會的早期發展過程中由理事會通過。

4. 準備注冊需要的原始基金，原始基金必須為到賬貨幣資金，鄧生可以解決解答必要問題。

5. 選擇一個業務主管部門，獲得業務主管單位同意設立的文件。根據的政策，一些地區不需要再找業務主管單位。

6. 尋找辦公場所，招募合適的工作人員辦理深圳基金會條件和流程費用咨詢鄧先生；

7. 填寫法人登記申請書，確定在哪個民政部門登記，向民政部門提交法人登記申請書。國務院民政部門和省、自治區、直轄市人民政府民政部門是基金會的登記管理機關。

8. 進行戰略規劃。戰略規劃表述了基金會潛力的愿景。戰略規劃應該描述出實現這個潛力所必需經過的步驟，決定要實現這個機會需要什么樣的工作團隊，鄧先生確定至少一年內的項目和運作優先事項。

9. 制定預算計劃和資源開發計劃。財務監管和資源開發(如籌資、獲得收入、吸收會員會費)是理事會的重要職責。實現戰略規劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚。

10. 建立基金會正式文件的存檔體系。登記文件、理事會會議記錄、財務報告和其他正式文件都應該妥善存檔。

11. 建立會計體系。基金會財務的盡職管理需要一套已經確立的可以滿足現狀和未來需求的會計體系。

慈善基金會成立條件及所需材料：

1、需要一位理事長、一位副理事長、三位個理事、一位監事、一位秘書長、四位專職人員；需要所有人員的簡歷，提供至今工作單位且能提供人事專用章蓋章；

2.產權或租賃及無償使用協議；

3.理事長就是法人 、捐贈人就是發起人；

4.確認發起人是誰（建議用企業）鄧生代辦；

5.兩百萬原始基金要在民政局指定托管放二十個工作日；

6.理事長不能是任何一家公司或者機構的法人；

7.所有人員都不能是政府機關單位的任職人員或退休人員；

慈善基金會在申請過程中的流程：

1、現場約談基金會理事成員；

2、審核基金會名稱是否可以使用；

3、撰寫提交可行性研究報告；

4、網上提交初審的專業材料；

5、通過后取得民政局文件和臨時托管資金入資單；

6、入資之后取得驗資報告鄧生代辦；

7、現場提交專業材料并等待民政審核；

8基金會成立手續復雜，鄧生認為需要的材料準備程序繁瑣，我們有專業的團隊，為您專業的服務，提供指導，不通過不收費。

辦理基金會過程難點簡述：首先提出申請，按照要求提交可行性報告（初審）。這個過程需要與當地民政局有頻繁的溝通，包括業務范圍，出資人，法人，秘書長，理事會治理等。一般需要兩三個月，可行性報告通過后，需要驗資，起始資金注入指定托管。驗資之后，需要召開理事會，通過章程等決議，就是審批了，通過后領取登記證書。

基金會小知識

基金會財產使用的要求基金會應當按照合法、安全、有效的原則實現基金的保值、增值;公募基金會每年用于從事章程規定的公益事業支出,不得低于上一年總收入的70%;非公募基金會每年用于從事章程規定的公益事業支出,不得低于上一年基金余額的8%;基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%;基金會開展公益資助項目,應當向社會公布所開展的公益資助項目種類以及申請、評審程序.

完善基金會規章制度

目前社會上個別基金會出現的財務漏洞狀況使得大眾對于慈善基金會出現不信任等現象，尤其對于存在資金困乏的慈善基金會來說更是受到很大的影響，導致在籌集善款方面受到制約，這都需要基金會內部要完善相關的資金籌集管理使用、組織機構、內部管理等方面的規章制度，做到財務收支信息公開透明、內外監督管理制度健全，以防止出現類似的影響不良的事件。轉變基金會運行的家長制和隨意性，以提高基金會在公眾的好感度和公信力，進而提高基金會整合社會資源、獲取公眾善款的能力。

注重人力資源管理

在我國慈善事業如火如荼的發展過程中，公益人才、社會工作人才和發展人才等起到了舉足輕重的作用，基金會對于人力資源管理首先要滿足量的要求，具有基本的理事會、監事、基本工作人員和志愿者等，還要注重基金會人力資源管理的質的更深的要求，對于理事會人員要統籌整個基金會的發展方向，基本工作人員要負責包括社會籌款、對外聯絡、財務管理、媒體運營、市場營銷、人事管理、監督管理等基金會運作各個環節。而且公益領域的專業人才相對于其他門類的從業者來說，對基金會運行等應具有更深厚的公益慈善和基金會基礎知識以及抵抗壓力的能力，這對基金會人力資源的要求都會更高。另外，基金會應提高對高素質公益人才的薪酬待遇，建立績效考評制度，并給予相當的福利激勵，如帶薪年假、外出旅游和年終獎等，留住高素質公益人才。由于慈善基金會相對于企業的不同，基金會更應該從慈善基金會本身向社會和員工傳遞的社會價值等進行激勵。